تغییر رویکرد شستا از بنگاهداری به سهامداری

به گزارش خبرگزاری صدا و سیما به نقل از روابط عمومی شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی(شستا) ، مرتضی لطفی افزود: با توجه به کسب و کار داخلی و شرایط زمان، به لحاظ اقتصادی اگر به سمت سهامداری برویم، ماموریت های اقتصادی بهتر انجام می شود و تاکنون اقدامات خوبی در این زمینه انجام شده است.
وی اظهار داشت : با توجه به رویکرد خود برای رسیدن از مدیریت بنگاهداری به سهامداری، آنچه که برای ما مهم است اهمیت خریدار، حفظ و توسعه اشتغال است و یکی از شرط های ما این است که یک سری امتیازات انگیزشی برای سرمایه گذار برای تولید، حفظ اشتغال و نیروی کار ارایه کنیم.
مدیرعامل شستا گفت : درآمد حاصل از فروش بنگاه ها صرف خرید سهام 40 شرکت برتر بورس می شود و طرحی برای ادغام پتروشیمی ها داریم که به همین منظور تفاهم نامه اولیه را با هلدینگ خلیج فارس که سهامدار آن صندوق بازنشستگی نفت و پخش و پالایش نفت است انجام داده ایم که اگر این اتفاق رخ دهد، منافع فراوانی در صادرات، تامین خوراک و انتقال خدمات مهندسی خواهد داشت.
وی اضافه کرد : از ابتدای فعالیت در شستا؛ یک برنامه پنج ساله تنظیم کرده ایم که طبق آن قرار است 9 هلدینگ نفت، گاز و انرژی، دارویی،صنایع عمومی ،بانک، آی تی، کانی و فلزی و رایتل، سیمان به پنج هلدینگ تبدیل شودو صنایعی که در چارچوب برنامه راهبردی ما نیست، برنامه ریزی برای فروش انجام شده و در 11 ماه گذشته سه هلدینگ حذف یا ادغام شده است.
مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی گفت: اکنون شستا با 274 شرکت در همه صنایع برتر کشور ازجمله نفت، گاز، انرژی، دارو، سیمان، رایتل، کانی های فلزی، حمل و نقل دریایی کشتیرانی جمهوری اسلامی و ساختمان سازی فعالیت دارد. سهم ما از مجموعه تولید این بخش ها از 20 تا 30 درصد است که بیشترین سهم در سیمان با 30 درصد، دارو 24 درصد و نفت، گاز و پتروشیمی متناسب با برخی صنایع متفاوت است.
لطفی تصریح کرد: با کوچک سازی بنگاه ها و اجرای برنامه های مختلف، منافع قابل توجهی متوجه شستا شده است. یک سری دارایی ها به شرکت های تامین اجتماعی اضافه شده است و در مرحله اول ادغام یا کوچک سازی 105 شرکت در ارتباط با خروج از بنگاهداری در رسانه ها و روزنامه ها عرضه عمومی شد.
وی افزود : شرکت های سرمایه گذاری تامین اجتماعی با 240 شرکت یک هزار قلم کالا تولید می کند که با احتساب دارو به 50 کشور صادر می شود. در سال گذشته یک میلیارد و 200 میلیون دلار صادرات به کشورهای مختلف ارسال شده است. برای چهار ماهه اول امسال چشم انداز 2 میلیارد دلار صادرات را پیش بینی کرده ایم که حدود 45 تا 50 درصد رشد صادرات در شستا را شاهد هستیم.
مدیرعامل شستا درباره سرمایه گذاری در برخی کشورها نیز گفت: در جمهوری آذربایجان در تولید دارو و در کشور عراق در زمینه سیمان سرمایه گذاری مشترک داریم که در عراق احتمالا تا پایان شهریور و اول مهر به بهره برداری می رسد.
لطفی اضافه کرد: در بخش بانک 75 درصد سهام بانک های توسعه تعاون و رفاه و بیش از 50 درصد سهام پتروشمی مربوط به شرکت های سرمایه گذاری تامین اجتماعی است. به عنوان نمونه پالایشگاه ستاره خلیج فارس که بزرگترین پروژه میعانات گازی یا تولید بنزین است 49 درصد سهام آن مربوط به این شرکت ها است.
مدیر عامل شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی افزود: تاکنون دو مرحله این پالایشگاه به بهره برداری رسیده که قرار است فاز سوم تا آذر یا دی ماه افتتاح شود و به طور قطع به موضوع خودکفایی بنزین هم می رسیم. این پالایشگاه 60 درصد بنزین از جمله بنزین سوخت جت را تامین می کند، تقریبا چهار میلیارد یورو سرمایه گذاری برای این طرح شده و 80 درصد تجهیزات آن بومی و پیمانکار آن قرارگاه خاتم الانبیا است.
وی خاطرنشان کرد: اکنون 50 هزار میلیارد تومان پروژه عمرانی و تولیدی در بخش های مختلف توسط شستا در حال انجام است که پنج هزار میلیارد تومان آن سهم آورده نقدی شستا در حوزه دارو و نفت است.
لطفی درباره منابع انسانی شستا و مطالبی که در فضاهای مجازی طرح می شود، گفت: برای اولین بار کمیته انتصابات را با نگاه به درون راه اندازی کردیم که در مرحله اول 377 نفر در شستا جابه جا شده اند که 90 درصد آنها از نیروهای باانگیزه و متخصص و جوان همین شرکت ها است. به همین منظور بانک اطلاعاتی را راه اندازی کرده ایم. سهم خوبی به بانوان برای حضور در هیات مدیره ها داده ایم که امیدواریم این سهم هم بیشتر شود.
وی تصریح کرد: شستا اولین مجموعه ای است که هوش تجاری (BI) راکه داشبورد مدیریتی است با 200 شاخص اعمال کرده است و اگر منبعی اطلاعاتی از ما بخواهد که مراودات تجاری شستا با چه واحدهایی است، اطلاعات لازم را داریم و به طور کلی شستا اکنون با 2 میلیون نفر در کشور ارتباط تجاری دارد.
مدیر عامل شستا در پایان با تاکید بر نماد شستا شفافیت و پاسخگویی افزود: این شرکت در ارتباط با برخی موضوعات کمیته های مشترک با دستگاه های نظارتی تشکیل داده شده است. با تشکیل گروه مشاوران تلاش می شود همه اطلاعات به صورت شفاف در اختیار جامعه قرار گیرد. شرکت های فعال موازی در برخی فعالیت ها ادغام شده است.
همچنین مدیرعامل هلدینگ فارس و خوزستان و سیمان تامین بر استفاده از همه ظرفیت ها و امکانات مجموعه بزرگ فارس و خوزستان و سیمان تامین و شرکتهای جدید عضو( در پی ادغام هلدینگ عمران و ساختمان تامین در هلدینگ سیمان تامین ) در راستای اعتلا در تولید محصولات با کیفیت و سوددهی مناسب تاکید کرد.
عباس صفاکیش در بازدید از شرکتهای دورال و سولیران به برنامه های راهبردی شستا در کاهش تعداد هلدینگها از 9 به 5 هلدینگ اشاره کرد و افزود: برغم رکود بخش مسکن و کاهش پروژه‌های عمرانی باید شرکتهای ساختمانی و سیمانی گروه با بهره مندی از آخرین دستاوردهای جهانی در عرصه تولید سیمان و سایر محصولات ساختمان ، با مدیریت بهینه منابع انسانی و کاهش هزینه ها تلاش کنند برنامه های مدنظر به بهترین شکل ممکن محقق شود.
وی گفت : ما یک هلدینگ تخصصی در صنعت سیمان و ساختمان هستیم که فلسفه وجودی ما، سرمایه‌گذاری در صنایع پایین‌دستی و بالادستی، تولید و مدیریت زنجیره ارزش و ارزش‌آفرینی در شرکت‌های تابعه است و در زمینه‌های سرمایه‌گذاری، سرمایه‌پذیری، انتقال تکنولوژی در زمینه تولید انواع سیمان و محصولات جانبی ؛ ساخت و ساز، توسعه و بهینه‌سازی پورتفوی سرمایه‌گذاری‌ها در صنعت سیمان ، ارائه خدمات مهندسی و فنی به مشتریان و مصرف کنندگان فعالیت می کنیم.
نایب رئیس انجمن صنفی کارفرمایان صنعت سیمان همچنین مشتری‌مداری ، کار تیمی ، اخلاق حرفه‌ای (تجاری) ، توسعه پایدار (حفظ محیط ‌زیست) و پاسخگویی را از مهمترین ارزشهای محوری این هلدینگ برشمرد.
صفا کیش ؛ استمرار شرایط رکود اقتصادی در کشور، رکود در بخش مسکن، رکود در فعالیت‌های عمرانی و عدم شروع پروژه‌ها و طرح‌های جدید، رقابت شدید بین عرضه‌کنندگان سیمان ، شرایط فعلی صنعت درب و پنجره و نمای آلومینیومی در کشور امکان تولید محصولاتی مانند کامپوزیت و یا توسعه سایر محصولات مرتبط ، اجرای سیاست توقف تولید برای کاهش میزان انباشت محصول و جلوگیری از محصول فاقد کیفیت به بازار، بالا بودن ریسک در کشورهای همسایه و ضعف شدید در ناوگان حمل ونقل را از جمله دغدغه های فرا روی شرکتهای عضو گروه دانست.
وی با اشاره برنامه های مدون هیات مدیره بخصوص مدیریت و ساماندهی پورتفوی هلدینگ تصریح کرد: بهره‌مندی از تجارت سیمان، سرمایه‌گذاری و مشارکت در توسعه کسب‌و‌کارهای مرتبط و تکمیل زنجیره ارزش ، شناسایی و توسعه زمینه‌های هم‌افزایی مثل خرید مشترک، انبار مجازی ، نهادینه سازی فرآیندهای ارزش‌آفرینی مانند الگوبرداری داخلی و بیرونی و اعمال نظارت‌های موثر ، ایجاد و ارتقای قابلیت‌های جدید در ستاد ، بهبود و تقویت فرهنگ سازمانی ، تقویت جایگاه رقابتی و ارزش پیشنهادی با مشتریان مثل برندسازی و تقویت طرح شمس و توسعه مدیران، استعدادیابی و جانشین پروری، افزایش فعالیت‌های بین‌المللی و توسعه صادرات، فروش دارایی‌های غیرمولد مثل زمین در برخی شرکت‌های تابعه از مهمترین راهبرهای این هلدینگ است .
مدیرعامل هلدینگ فارس و خوزستان ، بازنگری برنامه های استراتژیک شرکت‌های تابعه براساس شاخص‌های راهبردی و مدل BSC با استفاده از جداول TLR. و تشکیل کارگروه‌های هم‌اندیشی وجلسات بررسی عملکرد میان‌دوره‌ای سه ماهه، شش‌ماهه، نه‌ماهه و بودجه سالانه شرکت‌های گروه ، اعمال مدیریت بر تولید و فروش در شرکت‌های تحت پوشش، تاکید بر تولید سیمان‌های پوزولانی و آمیخته به منظور کاهش بهای تمام شده ، پیگیری فروش دارایی‌های غیرمولد و مازاد بر نیازبه منظور تامین بخشی از نیازهای مالی ، ایجاد هم‌افزایی، به‌عنوان یکی از استراتژی‌های اصلی، به منظور ایجاد ارزش افزوده ، رسیدگی به وضعیت تامین مواد اولیه اصلی تولید شرکت‌های تابعه و پیگیری جهت رفع مشکلات آنها جهت استمرار تولید در بلندمدت شرکت‌ها و ارتقای کیفیت کاهش قیمت تمام شده ، ممیزی های کنترل کیفیت، فرآیند درکارخانه‌های سیمان و فیلتراسیون در شرکت‌های تابعه از اهم اقدامات مالی این هلدینگ در سال مالی گذشته عنوان کرد.
در این بازدید آخرین وضع صنعت پیمانکاری و صنعت ساخت اسکلت فلزی ، تولید و فروش در سال های اخیر ، شاخص های مالی کلیدی ، مذاکره با کارفرمایان و مشتریان بالقوه ، بررسی بازار و طرح توسعه یا کاهش تولید و استفاده بهینه از فضاهای مازاد شرکت در کارخانه و فضاهای اداری بررسی و راهکارهای لازم ارایه شد.